Conclusie en doorkijk naar 2026
Samen leren, verbinden en bouwen
2025 was een jaar van leren, verbinden en bouwen. We leerden elkaar in de IZA-regio Eindhoven-De Kempen beter kennen en wisten elkaar steeds beter te vinden. Samen legden we een stevig fundament voor een lerend netwerk en een betekenisvolle monitoring.
1. De beweging is gestart
We hebben inzicht in de voortgang van de activiteiten en hoe de (geplande) activiteiten aansluiten op de beoogde impactdoelen. De regio laat zien dat de transitie in gang is gezet:
- Samenwerking groeit: multidisciplinaire transformatieplannen zijn toegekend, ketenaanpakken zijn uitgewerkt, community-aanpak is versterkt en platform PACO wordt steeds beter gebruikt.
- Sommige initiatieven zijn operationeel en bereiken inwoners: o.a. deelname van inwoners aan activiteiten, toename bezoekers platform DE STAP naar gezonder, diverse communicatiecampagnes, pilots telemonitoring, het programma Actief Ouder Worden is gestart in meerdere wijken/gemeenten, opleidingstraject voor internationals.
- En worden eerste resultaten bereikt: o.a.: 70% van een selecte groep eerstelijnsprofessionals past meestal Positieve Gezondheid toe, eerste matches met Actief ouder worden zijn gemaakt, meer eigen regie bij patiënten in de pilots Telemonitoring astma en COPD.
2. De randvoorwaarden worden opgebouwd
De regio investeert in de fundamenten van een duurzame transitie:
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid groeit zichtbaar, via netwerken, coalities, transformatieplannen en ketenaanpakken.
- Het lerend vermogen van de regio ontwikkelt zich, onder andere via multidisciplinaire overleggen, inzichten uit de Kantelmeter, werkzame elementen uit Expeditie Heikant en groepsgesprekken met kartrekkers van DE STAP wijken, maar ook door oog te hebben voor belemmeringen en knelpunten waar oplossingen voor gevonden moeten worden.
Samen laten deze resultaten zien dat de regio voortgang boekt op de kritische bouwstenen van een transitie. Deze zijn nodig om de veranderingen structureel in te kunnen bedden, voordat uiteindelijk impact op gezondheid, gedrag en zorggebruik zichtbaar kan worden.
Vooruitkijken
De regio heeft in 2025 geïnvesteerd in het fundament om op verder te bouwen. In 2026 ligt de opgave in het consistent verankeren van de regio-ambities/impactdoelen in keuzes en monitoring, het opschalen van initiatieven en het versterken van de data-infrastructuur.
- De impactdoelen zijn het vertrekpunt voor verandermodellen per thema; bevraag elkaar kritisch of met activiteiten bereikt wordt wat beoogd is. Zorg voor inzicht in hoe projecten en activiteiten resulteren in effecten op het niveau van deeldoelen en impact op het niveau van hoofddoelstellingen. Versterk hiervoor de samenwerking tussen thematrekkers, projectleiders en monitoringteam.
- Implementeer succesvolle initiatieven breder in de regio waardoor méér inwoners bereikt worden; stuur huidige plannen bij en laat plannen die in de pijpleiding zitten van start gaan.
- Heb bij de transitie oog voor de effecten die inwoners ervaren en de ervaringen van professionals. Dit kan door monitoring als integraal onderdeel op te nemen in de activiteiten en samen te bouwen aan een lerend netwerk in de Regio.
- Pak belemmeringen die systeeminnovatie tegengaan aan. Denk hierbij ook aan het inrichten van een goede data-infrastructuur voor slimmer datagebruik en rijkere informatie.
Wieteke de Vries
Manager Publieke Gezondheid GGD Brabant Zuidoost en Themaleider Monitoring IZA
